КОМПЛЕКСНАЯ ОЦЕНКА ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА ПРЕДПРИЯТИЯ / INTEGRATED ASSESSMENT OF INDUSTRIAL MANAGEMENT IN COMPANY
Научная публикация
КОМПЛЕКСНАЯ ОЦЕНКА   ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА ПРЕДПРИЯТИЯ /  INTEGRATED ASSESSMENT OF INDUSTRIAL MANAGEMENT  IN COMPANY
Автор(ы): Н. А. Лукашук / N. A. Lukashuk
УДК: УДК 338.242:658.5
Год издания: 2015
Дата загрузки: 19.02.2016
Загрузил(а): Цылина И. А.

Описание:
В рыночных условиях предприятия ориентируются на получение максимальной прибыли,
однако этого на современном этапе развития недостаточно. Необходимо, прежде всего, эффек-
тивно формировать и использовать систему производственного менеджмента предприятия и ее
потенциал. Механизм формирования высокоэффективного производства должен быть основан
на инновациях, инвестициях в реконструкцию и модернизацию действующих производств.
Производственный менеджмент предприятия включает четыре основополагающие подсисте-
мы: целевую подсистему (основные направления оценки производственного потенциала: качество
продукции, ресурсосбережение, сбыт товара, охрана труда и окружающей среды); обеспечивающую
подсистему (ресурсное, информационное, правовое и методическое обеспечение); функциональную
подсистему (маркетинг, НИОКР и инновации, планирование, организационно-техническая подго-
товка производства); управляющую подсистему (разработка управленческого решения, оператив-
ное управление реализацией решений, управление персоналом).
Влияние каждой подсистемы в целом на производственный менеджмент предприятия выра-
жается системой показателей, в результате выводится обобщающий показатель по подсистеме и
интегральный в целом по системе менеджмента предприятия.
Предложенная методика позволяет определить слабые места с точки зрения развития подси-
стем менеджмента. Важным отличием методики является оценка эффективности и комплексно-
сти использования сырья, широкий спектр показателей ресурсосбережения. Представленная ме-
тодика позволяет обосновать целесообразность инвестиционного проекта с точки зрения оценки
эффективности входных параметров производственной системы (обеспечивающая подсистема),
бизнес-процессов, протекающих на предприятии (целевая, функциональная подсистемы), вы-
ходных параметров (управляющая подсистема).

In terms of market enterprises have to maximize profits, but at the present stage of development is not
enough. It is important to form an efficient system of industrial management in company and to increase its
potential. The mechanism of the formation of highly efficient production should be based on innovation, in-
vestment in the reconstruction and modernization of existing production. The industrial management in-
cludes the four basic subsystem: the target subsystem (main directions of assessing the industrial potential:
product quality, resource conservation, distribution of goods, labor and environmental management); provid-
ing subsystem (resource provision, informational, legal and methodological provision); functional subsystem
(marketing, innovation, planning, organizational and technical preparation of production); control subsystem
(development management, decision making, operational management of the decision implementation, hu-
man resource management). The influence of each subsystem on the industrial management expresses
through the system indicators, the result is displayed on the integrated indicator to the whole enterprise.
The proposed method makes it possible to identify weaknesses in terms of the development of industrial
management. An important distinction is to evaluate the effectiveness of techniques and integrated use of
raw materials, a wide range of indicators of resource conservation. The proposed method allows to prove the
feasibility of the investment project in terms of evaluating the effectiveness of the input parameters of the
production system (providing subsystems), business processes at the enterprise (the target and functional
subsystem), output parameters (control subsystems).

Использование электронных материалов, размещенных на данном сайте, осуществляется на договорной основе. Разрешается использовать ресурсы в единичном экземпляре и исключительно в личных целях.



менеджментоценкапоказательметодикацелевойресурсныйобеспе- чивающийуправляющийпотенциал